KPRO
/
KPRO_PM
4
0
Fork 2
Code Issues Pull Requests 2 Packages Projects Releases Wiki Activity

Compare commits

base: KPRO:main
Branches Tags
KPRO:main
youjiahe:main
..
compare: youjiahe:main
Branches Tags
youjiahe:main
KPRO:main

8 Commits
main ... main

Author SHA1 Message Date
doris 0f8a924d97 Update test4.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-23 05:57:50 +00:00
doris f0e661d928 feat: Add file 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-23 05:57:40 +00:00
doris 7dce2ec3eb Update 项目管理.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-23 05:57:34 +00:00
doris 1a030e6194 Update README.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-23 05:57:22 +00:00
doris 46154ee548 Update 项目管理.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-21 10:07:47 +00:00
doris 1587fd2981 Update 项目管理.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-21 10:04:20 +00:00
doris 7e9dfeea3c Update 项目管理.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-21 10:03:40 +00:00
doris b8f9c8730d Update 项目管理.md 
Signed-off-by: doris <riubyxjtzp@fakemail.com>
 2024-10-21 09:54:16 +00:00
4 changed files with 10 additions and 6 deletions
Show Stats Expand all files Collapse all files

2
README.md
View File

@ -1 +1,3 @@
知识库文件
test1

1
eeee.md
View File

@ -1 +0,0 @@
己所不欲，勿施于人。

3
test4.md Normal file
View File

@ -0,0 +1,3 @@
test444
est

8
项目管理.md
View File

@ -1,14 +1,14 @@
# 项目管理123
# 项目管理
---
**项目管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP）**
## 项目管理概述321eeeeeeeee
## 项目管理概述
　　**项目管理**是[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")的[管理者](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 "管理者")，在有限的[资源约束](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BA%A6%E6%9D%9F "资源约束")下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地[管理](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 "管理")。即从项目的[投资决策](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 "投资决策")开始到[项目结束](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%93%E6%9D%9F "项目结束")的全过程进行[计划](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 "计划")、[组织](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 "组织")、指挥、[协调](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 "协调")、[控制](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 "控制")和评价，以实现项目的目标。1111
　　**项目管理**是[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")的[管理者](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 "管理者")，在有限的[资源约束](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BA%A6%E6%9D%9F "资源约束")下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地[管理](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 "管理")。即从项目的[投资决策](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 "投资决策")开始到[项目结束](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%93%E6%9D%9F "项目结束")的全过程进行[计划](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 "计划")、[组织](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 "组织")、指挥、[协调](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 "协调")、[控制](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 "控制")和评价，以实现项目的目标。test2
　　按照传统的做法，当企业设定了一个[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")后，参与这个[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")的至少会有好几个部门，包括[财务部门](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E9%97%A8 "财务部门")、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行[协调](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 "协调")，而这些无疑会增加项目的[成本](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC "成本")，影响项目实施的[效率](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 "效率")。
　　按照传统的做法，当企业设定了一个[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")后，参与这个[项目](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE "项目")的至少会有好几个部门，包括[财务部门](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E9%97%A8 "财务部门")、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行[协调](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 "协调")，而这些无疑会增加项目的[成本](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC "成本")，影响项目实施的[效率](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 "效率")。222333llllll
　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成[团队](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F "团队")，[项目经理](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86 "项目经理")则是[项目团队](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%A2%E9%98%9F "项目团队")的[领导者](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 "领导者")，他们所肩负的责任就是[领导](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC "领导")他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出[预算](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 "预算")的情况下实现[项目目标](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%9B%AE%E6%A0%87 "项目目标")。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、[项目选择](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%80%89%E6%8B%A9 "项目选择")、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、[质量](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F "质量")、[风险](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 "风险")、[合同](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%88%E5%90%8C "合同")、[采购](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD "采购")、[人力资源](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 "人力资源")等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。